■働き方改革に逆張りの発想を～「従業員が○○してくれない」会社は逆張り制度導入の検討をすると良いかも～
有給休暇を３日以上連続で
取得したら３万円を支給する
働き方改革の一環として制度を
試験的に導入した会社に関する
報道がありました。
有給休暇を取得する＝マイナスイメージの
経営者が多い中でまさに逆張りの
発想による導入ですね。
筆者が職員に対してこの制度を
できるかといえば、
躊躇してしまいますヾ(･ω･`；)ﾉ
有給休暇を１００％消化を奨励
しているということで
満足していては「働きやすい」とは
言えないのかもしれないですね。
この逆張りの発想による制度の
導入は、社内のイメージを
大きく変化させる効果があります。
残業代を削減したら賞与で支払う
報道などでも紹介されていますが、
残業代を削減したらそれを原資として
賞与を増額するというものです。
非常に良いことですが、この制度
運用の方法によっては、
社内のイメージを悪化させることも
あります。
残業代を削減して確保された原資を
どれだけの割合で従業員に還元するか？
これが分かれ道となります。
もうおわかりの方もいらっしゃる
と思いますが、
確保された原資の全額を従業員に
還元すると逆張りの発想に磨きが
かかるのです。
一方で「○割は皆さんに還元します」と
限定をしてしまうと
「なんだ会社のために結局は働き方
改革と言っているだけか・・・」
となってしまうという流れです。
せっかく逆張りの発想で良いことを
したつもりが、
モチベーション低下という最悪の
結果を招くこともあるので
逆張りの発想は懐深く導入する
ようにしましょう。
誰がフォローをしてくれているのかこの認識を社内に浸透させること
特に有給休暇に関する逆張りの
制度の副作用は、
その間他の誰かがフォローを
しているということです。
フォローをしている周囲の人材が
あってこその制度導入なので
従業員の皆が支えあって制度の
運用が成り立っていることを
社内に浸透させておきましょう。
そうしないと一方的に制度利用は
するものの、他の人が制度を利用
する時には協力しないというような
事態が発生してしまいます。
制度を導入する際に副作用の確認と
それをフォローする認識があるのかを
確認と検証を重ねて実施する必要が
あります。
お問い合わせ電話番号：０５２－４１４－５６０３（2019年4月20日掲載-796）
※ 写真はイメージです